Nacionalinis puslaidininkis buvo platų puslaidininkių gamintojas daugiau nei 50 metų. Šie puslaidininkiai buvo naudojami įvairiuose elektroniniuose įrenginiuose, pvz., PCS ir skaitmeniniais fotoaparatais. Jie taip pat buvo atsakingi už standartizuotų komponentų įvedimą pramonei labai mažomis kainomis. National.com buvo bendrovės oficiali svetainė.
Šiandien bet koks bandymas rasti National.com rodo, kad svetainė nebėra internete. Kas galėjo nutikti su įmonės interneto svetainę, kuri kažkada pasigirti turėti apie 45.000 tipų produktų savo portfelyje, kai kurie yra pionieriai savo funkcijų? Mes paėmėme šiek tiek laiko, kad sužinotume po įmonės istorijos.
Nacionalinio puslaidininkio istorija
Rizikos kapitalo ir privataus kapitalo firmos finansavimo visata seka nacionalinę puslaidininkių istoriją per savo turbulentinius metus. Ji praneša, kad 1959 m. Aštuoni buvę Sperry Rand Corporation darbuotojai (Amerikos įrangos ir elektronikos kompanija) pradėjo nacionalinį puslaidininkį Danburyje, Konektikute.
1965 m. Nacionalinis puslaidininkis pardavė 5,3 mln. JAV dolerių, todėl ji yra palyginti maža įmonė didelėje pramonės sektoriuje. Nepaisant mažo dydžio, jis pasiūlė keletą gana sudėtingų puslaidininkių, o ji veikė pelno metu.
Patento pažeidimo ieškinys
Finansavimo visatos pranešimai, kad Sperry Rand Corporation pateikė patento pažeidimo kostiumą prieš nacionalinį puslaidininkį nacionaliniais metais. Kaip šio ieškinio rezultatas, bendrovės akcijų kaina sumažėjo, kai klausimas nuėjo į teismą 1965 m.
Nacionalinis puslaidininkio žemos akcijų kaina leido - 27-erių metų Peter J Sprague, Sūnus Sprague elektros bendrovės pirmininko, investuoti labai nacionaliniu. Vėliau jis tapo nacionaliniu puslaidininkio pirmininku 1966 m. Jis padarė savo tikslą, kad nacionalinis puslaidininkis pirmaujanti žaidėjas puslaidininkių pramonėje.
1967 m. Sprague paskyrė Charlie Sporck kaip įmonės generalinį direktorių. SPORCK inicijavo įmonės būstinę, kad judėtų iš Danbury, Connecticut į Santa Clara, Kaliforniją, kad jis taptų vienu iš dabartinių silicio slėnio pionierių.
Greitas ir agresyvus augimas
Sporck buvo naudingos bendrovės greitas ir agresyvus augimas. Iki 1970 m. Bendrovė pardavė 42 mln. JAV dolerių, o 1976 m. Siekė pardavimų 365 mln. Šis nepaprastas pardavimų šuolis daugiausia buvo SporCK politikos rezultatas, kuris išlaikė įtemptą dangtelį savo pridėtines išlaidas, sutelkiant dėmesį į pelną.
Atrodo, kad Sporck politika dirbo. Pavyzdžiui, per 70-aisiais bendrovė išėjo pergalę kainų karo dėl to, kad jie turi būti prieinami pinigai. Konkursas buvo sumažintas kaip milžinai, pvz., General Electric, išėjo puslaidininkių verslą, kai sąlygos tapo pernelyg sunku naršyti. Tuo metu Sporckas buvo cituojamas verslo savaitę, kaip nurodydami , mes uždirbame pinigus, nes turime.
Produktai.
Nacionalinis puslaidininkis tapo žinomas dėl savo analoginių sistemų, kurios naudojamos keliose vertikaliose rinkose. Analoginės sistemos naudojamos saugumo sistemose, garso keitikliai, plokščių plokštės ekranas, Bluetooth aparatūra, kompiuterio komponentai, automobilių oro pagalvės, skaitmeniniai fotoaparatai, kompiuterių klaviatūros ir garso stiprintuvai.
Nacionalinis puslaidininkis turėjo platų produktų asortimentą įvairiose kategorijose, pvz., Stiprintuvai, garso, laikrodžio ir laiko, duomenų keitikliai, sąsaja ir žemos įtampos diferencialiniai signalizacija (LVD), šviesos spinduliavimo diodų (LED) apšvietimas, maitinimo valdymas, temperatūra Jutikliai, PowerWise sprendimai, jutiklio analoginis priekinis (AFE) ir saulės produktai.
Mes grįžome į archyvus, kad galėtume rasti kai kuriuos neįvykdytus produktus:
Baltos šviesos vairuotojas
2001 m. Bendrovė pradėjo pirmąjį balto šviesos diodų (LED) ekrano apšvietimo vairuotoją. Šis vairuotojas leidžia vartotojams patirti tikras savo mobiliojo ekrano spalvas. Jis nuėjo į tapti standartiniu mobiliųjų produktų standartu.
Garso posistemis su skaitmeniniais ir analoginiais įvesties takais
2005 m. Bendrovė pristatė stereo garso sistemą, LM4934 bumerį, kuris įtraukė tiek analoginius ir įvesties takus daugialypės terpės, protingo ir balso perpildo protokolo (VOIP) telefonams. Tai taip pat buvo pirmasis pramonės garso posistemis, turintis šį pajėgumą.
PowerWise šeima
Naujas dėmesys energijos suvartojimui, 2007 m. Bendrovė pradėjo keletą produktų ir posistemių, vadinamų energiją taupančių produktų ir posistemių PowerWise šeima. Šie produktai ir posistemiai padėjo dizaino inžinieriams nustatyti optimalius energiją taupančius sprendimus, nes šie produktai turėjo puikius našumo ir galios rodiklius.
Solarmagic technologija
Solarmagic technologija buvo pradėta 2008 m., Siekiant maksimaliai padidinti saulės kolektorių energijos gamybą. Technologija atsigavo iki 50% prarastos energijos dėl atspalvių, šiukšlių ir kitų realaus pasaulio sąlygų.
Iššūkiai
Per daugelį metų Nacionalinis puslaidininkis patirs eksponentinį augimą. Pavyzdžiui, Universe finansavimo ataskaitos, kad 2000 m. Bendrovė pardavė 2,14 mlrd. JAV dolerių, o grynosios pajamos yra apie 621 mln. Tačiau 2001 m. Jo turtai nebuvo tokie dideli. Ji pardavė 2,11 mlrd. JAV dolerių su 245,7 mln. JAV dolerių grynųjų pajamų dėl įsigijimo išlaidų, mokslinių tyrimų ir plėtros ir silpnos lustų rinkos.
Bendrovės fortunes liko vadovai be pasirinkimo, bet pradėti sąnaudų mažinimo programas. Šios sąnaudų mažinimo programos buvo skirtos išsaugoti įmonę nuo 70 milijonų iki 80 mln. JAV dolerių per metus. Tačiau tai reiškė, kad 1100 darbo vietų, arba 10% savo darbo jėgos, buvo paveikti kairicija, atleidimų ir priverstinio išėjimo į pensiją.
Per 2009 recesijos, bendrovė susidūrė su daugiau iššūkių. Rašymas už Medianows Group Inc. valdo gyvsidabrio naujienas, Steve Johnson praneša, kad nacionalinis puslaidininkis atleido apie ketvirtadalį savo darbo jėgos arba 1 729 darbuotojų.
Johnson taip pat praneša, kad nacionaliniai uždaryti du savo gamybos įrenginius - Sudžou, Kinijoje ir Arlingtoną, Teksasą - dėl to, kad bendrovės pardavimai ir pelnas nuolat mažėja. Jis cituoja Brian Halla, Bendrovės pirmininkas ir vyriausiasis vykdytojas, kuris pareiškė, kad atleidimai padėtų bendrovei išlikti konkurencinga, taip pat sutelkti dėmesį į augančias rinkas, kurios gali pasinaudoti mūsų naujų energijos vartojimo efektyvumo iniciatyvų.
Texas Instruments įsigyja nacionalinį puslaidininkį
2011 m. Balandžio 4 d. Paskelbtas pranešimas spaudai, Teksaso instrumentai, kitas puslaidininkių gamintojas, paskelbė savo ketinimą įsigyti nacionalinį puslaidininkį už 6,5 mlrd. Sandoris buvo baigtas 2011 m. Rugsėjo 23 d. Baigus, daugiau nei 5000 nacionalinių darbuotojų buvo nedelsiant absorbuojamas kaip dalis Teksaso instrumentų darbo jėgos.
Įsigiję nacionalinį puslaidininkį, Teksaso instrumentai tapo vienu didžiausių pasaulio analoginių technologijų komponentų kūrėjų. Įsigijimas taip pat davė Teksaso instrumentus prieigą prie nacionalinio puslaidininkių portfelio beveik 45 000 analoginių produktų. Bendrovė taip pat įdėjo į savo pardavimo komandą, kuri buvo dešimt kartų didesnė nei nacionalinio puslaidininkio, siekiant pagerinti šių produktų pardavimus.
Kas tada atsitiko su National.com?
Šiek tiek, kai po Teksaso instrumentų įsigijo nacionalinį puslaidininkį, Nacionalinės svetainės buvo neprisijungęs. Interviu su elektronikos pramonės žurnalu Eetines 2012 m. Nėra informacijos apie tai, ką įmonė padarė su National.com.-OURPCB